Formation recrutement

Le recrutement dans une entreprise est un des postes les plus importants. C’est la personne chargée de trouver les nouveaux talents. Cela passe de la sélection des candidats, aux premiers entretiens jusqu’à la proposition d’embauche (en passant évidemment par la gestion des refus). C’est le, ou la garante du recrutement de la bonne personne, qui correspond non seulement aux attentes de l’entreprise, mais qui devra s’intégrer au mieux au secteur d’activité et à la culture d’entreprise. Ce n’est pas la même chose de recruter quelqu’un dans un groupe de 5 000 personnes que dans une PME de 20 salariés. C’est donc un poste clé qui nécessite des compétences bien particulières. 

Un métier à la frontière entre ressources humaines et management

Quelle formation pour travailler dans le recrutement ?

Le recruteur est, dans la plupart des cas, associé aux ressources humaines s’il n’a pas, comme dans la majorité des cas, la même casquette. Si vous travaillez déjà dans les ressources humaines et que vous souhaitez compléter vos capacités en termes de recrutement, adapter vos techniques à la digitalisation du métier, vous trouverez des formations professionnelles qu’il vous faut. 

Comment faire pour devenir recruteur ?

Dans votre métier et votre carrière vous avez toujours des compétences que vous souhaitez compléter ou améliorer. Si l’entretien de recrutement en fait partie, dans votre métier de RH, alors apprenez et entraînez-vous afin de vous améliorer. Les formations en recrutement vont vous aider à mieux comprendre les candidats, les sélectionner, leur poser les bonnes questions dans le but de déterminer le profil de celui-ci. Les stages en recrutement vous aideront à faire une première sélection des CV, faire une première sélection de candidat, passer les premiers entretiens pour ensuite proposer le meilleur talent pour l’entreprise. 

Un bon recruteur est-il un bon RH ? 

Les bonnes habitudes du recruteur. 

Un recruteur se doit d’avoir certaines qualités : empathie, écoute, fermeté. Ce sont ces compétences que vous développerez lors de votre apprentissage. Vous apprendrez également de la théorie telle que : 

• Analyser la nécessité de la préparation en amont de l’entretien d’embauche afin d’obtenir une meilleure qualité dans l’échange ; 
• Reconnaître quels sont les défis liés à l’entretien d’embauche ; 
• Assimiler les différentes lois surtout en termes de non-discrimination ; 
• Identifier l’impact de la stratégie choisie ; 
• Cataloguer les aspects les plus importants en rapport avec les besoins du poste ; 
• Structurer l’entretien d’embauche grâce à des interrogations pertinentes
  
  

Un apprentissage qui n’est pas réservé aux responsables des ressources humaines.

La mise en place de staff motivé, efficace et productif commence dès le recrutement. Les formations recrutement donneront l’opportunité aux salariés RH (en charge du recrutement) d’améliorer les aptitudes indispensables à la bonne conduite d’un entretien d’embauche. Ces formations sont utiles pour les professionnels ou directeurs qui ont pour responsabilité le recrutement et qui veulent gérer les différentes étapes du recrutement tout en faisant attention à ne pas mettre en péril l’image de l’établissement dans lequel ils travaillent.

Les recruteurs sont généralement chargés de recrutement, cadres en RH, ou encore responsables de recrutement. Ils font partie du département ressources humaines d’une entreprise.

Les formations recrutement sont tout aussi utiles pour les professionnels qui souhaitent maîtriser les aspects de leur entretien d’embauche. Nous disposons de différentes formations en expression orale qui correspondent parfaitement à votre recherche d’amélioration en recrutement et entretien d’embauche.

Pour aller plus loin

En tant que responsable des ressources humaines, directeur ou responsable de recrutement, vous pourrez avoir envie de vous former sur des thématiques transverses. Ainsi, découvrez comment améliorer le bien-être au travail de vos collaborateurs. Un sujet au cœur des préoccupations des salariés. Il va vous aider à comprendre leurs besoins et leurs motivations. Limiter ainsi le turnover de votre société. 
Découvrez également la formation gestion des compétences afin de reconnaître et développer les compétences de vos collaborateurs.