Description de la formation
Le Master Black Belt dispose d'une capacité permanente pour développer et piloter les projets Lean Six Sigma qui participent au développement stratégique de l'entreprise.
Réel leader, il est le garant de la performance des créations de valeurs recherchées par l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise et des méthodologies utilisées.
Cette formation développe les connaissances, les compétences et les savoir-être de concepteur de projet, de leader, de formateur et de coach, nécessaires au développement et au déploiement de ce type de démarches Lean Six Sigma.
L'excellence de la formation fournit tout autant la capacité immédiate de mise en œuvre que la capacité d'apprentissage nécessaire à l'adaptabilité aux futures évolutions de l'entreprise.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- IDENTIFIER les capacités de développement (culturel, stratégique, organisationnel, humain, etc.) de son entreprise avec les approches Lean Six Sigma.
- DEFINIR, CONCEVOIR, DEPLOYER et MANAGER une démarche Lean Six Sigma et d'en CAPITALISER un retour d'expérience.
- ACCOMPAGNER et SOUTENIR un Comité de Direction pour orienter et décliner une démarche Lean Six Sigma efficiente.
- ACCOMPAGNER et SOUTENIR les équipes d'Excellence Opérationnelle de l'entreprise.
Contenu
- Rôles et compétences du Master Black Belt (3 jours)
- Rôle du MBB.
- Stratégie et Finance - construction de la cohérence de la démarche avec la stratégie de l'entreprise.
- Accompagner des chefs de projets par le coaching.
- Formation et plan de formation. - Projet technique Lean Six Sigma (distanciel).
- Approfondissement d'une technique Lean Six Sigma et construction d'une séquence pédagogique. - Techniques avancées du Lean Six Sigma et culture d'amélioration (3 jours)
- Journée Statistiques avancées.
- Journée Lean avancé.
- Lean Management avancé. - Projet individuel sur la stratégie d'Excellence Opérationnelle et le rôle du MBB (distanciel)
- Concevoir et mettre en place une gouvernance, un système de gouvernance au service de la création de valeurs.
- Gouvernance Lean Six Sigma : responsabilités, pouvoir de décision et rôles des acteurs de la démarche.
- Démarche de déploiement de formation, de vague de projets. - Culture d’amélioration et déploiement d’une stratégie Excellence Opérationnelle (3 jours)
- Déploiement et vague projet.
- Culture d'amélioration, veille et animation de communautés de pratiques Lean Six Sigma (Green Belts/Black Belts).
- Relations interpersonnelles et leadership.
- Ingénierie pédagogique de formations Green Belt, Black Belt, Sponsor, les clés d'une formation réussie.
- Les postures du formateur, du coach et de l'animateur de la communauté des acteurs Lean Six Sigma. - Learning Expeditions
- Visites, échanges, observations sur le terrain.
- Dialogues avec des Master Black Belts en fonction.
- Dans une entreprise industrielle.
- Dans une entreprise de services.
Public Cible
Prérequis
- Avoir conduit au minimum et avec succès 2 projets Lean Six Sigma.
- Avoir accompagné au minimum deux projets Green Belt.
- Avoir une expérience significative dans une démarche d’amélioration continue.
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
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