Description de la formation
Que vous soyez manager, chef de projet ou cadre dans une entreprise de services ou industrielle, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d'optimisation de processus.
Ces outils de pointe sont aujourd'hui déployés dans les grandes entreprises (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture.
Notre conviction pédagogique est qu'au-delà de l'excellence académique de l'apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d'animation et à vous aider dans la mise en place d'une culture les progrès se poursuivent.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- MAITRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma ainsi que les outils.
- DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets complexes créateurs de valeur de niveau Black Belt.
- ANALYSER les enjeux et la mise en place d’une culture d'amélioration continue dans votre organisation.
- JOUER UN ROLE actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de votre entreprise.
- PARTICIPER à la CONCEPTION et au DEPLOIEMENT des démarches d’Excellence Opérationnelle.
- ENCADRER des Green Belt Lean Six Sigma.
Contenu
- Approfondissement et déclinaison services
- Comprendre par des cas adaptés, les problématiques spécifiques des entreprises de service et des processus transactionnels, maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du lean Six Sigma dans cet environnement.
- Études de cas : spécificités du Lean Six Sigma dans les services; applications du Lean Six Sigma dans les services - Retours d'expérience.
- Tour d'horizon de pratiques services liées au Lean Six Sigma (méthodes de développement agiles, notamment).
- Travailler avec des données en environnement Service.
- Analyse avancée du Système de mesure (notamment non reproductible).
- Eléments clés de la Conduite du Changement.
- Statistiques avancées (intervalle de confiance, puissance statistique) et tests d'hypothèses.
- Recueil de la voix du client approfondie (sondage notamment).
- Mesure de performance (capabilité) pour données discrètes.
- Introduction au Design for Lean Six Sigma. - Approfondissement et déclinaison Industrie
- Comprendre par l'exemple (simulations adaptées) les problématiques spécifiques des entreprises industrielles, et maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du Lean Six Sigma dans cet environnement.
- Mise en œuvre de la TPM (excellence en production industrielle et maintenance).
- Mise en place d'une configuration en flux tiré; kanban; équilibrage de ligne ; taille de lots ; apports du SMED ; standards.
- Complément de statistiques avancées : régressions linéaires simple et multiple. Pratique de Minitab, logiciel d'analyse statistique.
- Réalisation de chantiers Kaizen.
- Rôle et posture du Black Belt, bases de coaching de Green Belt.
- Gestion de l'environnement et la sécurité HSE & Lean Six Sigma.
- Conduite du changement dans un projet DMAIC. - Approfondissement statistiques et développement personnel
- Permettre aux participants d'atteindre le niveau théorique pour être black belt, par la maîtrise de nouveaux outils statistiques, et assurer la capacité à utiliser opérationnellement ces méthodes par l'expérimentation (cas et simulations approfondis).
- Repositionnement d’ensemble de la démarche statistique et des tests d’hypothèse.
- Plans d'expérience (DOE) : introduction et simulation approfondie.
- ANOVA.
- Capabilité et SPC (cartes de contrôle).
- Pratique de Minitab, logiciel d'analyse statistique.
- Développement personnel approfondi. - Soutenance des projets Black Belt.
Public Cible
Prérequis
- Niveau correct en anglais.
- Avoir déjà mené un projet d'amélioration.
- Avoir identifié le thème d’un projet d’amélioration (à soutenir pour la certification).
- Bonne utilisation des outils bureautiques standards (tableur type Excel, présentation type PowerPoint).
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
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