Description de la formation
Formation Green Belt Lean Six Sigma : dirigez votre entreprise vers l'excellence
La formation Green Belt Lean Six Sigma vous permet de maîtriser les tenants et les aboutissants du Lean Six Sigma et d’animer des équipes de niveau Yellow.
Elle est idéale pour les chefs de projets chargés de créer, d’identifier ou améliorer des processus.
Certifié Lean 6 Sigma Green Belt, vous êtes parfaitement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration, le management de votre équipe et le pilotage de projets simples à complexes.
Ce n’est pas tout, votre formation Green Belt Lean Six Sigma vous permet également de développer des compétences d’animation d’équipe et à contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma
- Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
- Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt
Contenu
Jour 1
- Rappels des points clés du Lean Six Sigma Yellow Belt (Basiques du Yellow : outils Lean ; 6 Sigma ; DMAIC)
- La phase MEASURE : Les cartographies de Processus : Introduction aux cartographies de processus ; Mise en application de la VSM
- La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps : Flux Poussé versus Flux tiré
Jour 2
- La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème (Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act)
- La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes : Le A3 au sein du DMAIC ; Introduction aux 7 outils de la Qualité)
- L’accompagnement du changement : Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
Jour 3
- La phase MEASURE : L 'approche statistique (présentation du logiciel Minitab, introduction à l’analyse graphique, rappels spécifiques sur les types de données et les statistiques descriptives)
- La phase MEASURE : La théorie juste nécessaire (statistiques inférentielles, théorie de l’échantillonnage)
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure (les composantes de la variabilité d’un système de mesure, analyse du système de mesure R&R)
- La phase MEASURE : L'importance de la mesure (plan de collecte de données, basiques de l’échantillonnage)
Séquence 2
Jour 4
- Rappel des points clés de la séquence 1
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure : Analyse du système de mesure par Kappa test
- La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus (Les cartes de contrôle, le SPC, les études de capabilités – données continues, capabilités par attribut, test de normalités)
Jour 5
- La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée (Proces Mapping, Matrice cause effet, VMEA / AMDEC, Analyse multivariables)
- La phase ANALYSE : la comparaison d'échantillons niveau1 (test hypothèse avec des données normales, test d’hypothèse avec des données non normales)
- La phase IMPROVE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (la régression linéaire, corrélation)
- La phase IMPROVE : La recherche de modèles multivariables niveau 2 (régression linéaires multiples)
- L’accompagnement du changement (les basiques du pilotage de projet, rôle et posture du Green Belt, études de cas de projets Green Belt certifiés, le mode chantier Kaizen)
- Test de validation / révision des séquences 1 et 2.
Coaching (optionnel)
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Black Belt
- Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
- Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Public Cible
- Directeur
- Manager
- Team leader
- Gestionnaire
Prérequis
certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Suivi et évaluation
Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final.
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Progress Partners est un cabinet de conseil, un organisme de formation et un organisme de certification dont la vocation est la mise en place rapide de démarche d’amélioration continue pérenne, à travers la montée des compétences. Notre équipe de Consultants/formateurs...
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