Description de la formation
Formation Green Belt : Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC
La certification Lean Six Sigma Green Belt est idéale pour les chefs de projets chargés de créer, d’identifier ou améliorer des processus. Elle vous permet de maîtriser les tenants et les aboutissants du Lean Six Sigma.
Certifié Lean Six Sigma Green Belt vous pouvez animer des équipes de niveau Yellow Belt.
Vous devenez rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration, le management de votre équipe et le pilotage des projets simples à complexes. En complément, vous développez des compétences d’animation d’équipe. Vous pouvez contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma
- Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
- Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt
Contenu
Séquence 1
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...
- Rappels des points clés (Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
- La phase MEASURE : Les cartographies de Processus (Introduction aux cartographies de processus, Introduction à la Value Stream Mapping)
- La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps (Flux Poussé versus Flux tiré)
- La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème (Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act)
- La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes (le A3 au sein du DMAIC, Introduction aux 7 outils de la Qualité, les différents types de A3, etc…)
CLASSROOM avec le formateur – formation distancielle
Classroom de 1h00
Rappels de cours théoriques de la séquence précédente
Retour sur vos questions
Séquence 2
CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 1h00
Rappels de cours théoriques de la séquence précédente
Retour sur vos questions
Séquence 3
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...
- La phase MEASURE : L 'approche statistique (présentation du logiciel Minitab, introduction à l’analyse graphique, etc…)
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure (Les composantes de la variabilité d'un système de mesure, analyse du système de mesure R&R)
- La phase MEASURE : L'importance de la mesure (Plan de collecte de données, basiques de l’échantillonage, etc..)
- La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus (Les cartes de contrôle, le SPC)
Séquence 4
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation
- Etude de cas VSM (Cartographie de l’état actuel et Spaghetti, Identification des problématiques, cartographie d l’état futur, Road Map)
- Etude de cas A3 RdP (Déroulé des différentes étapes du A3 et rappel des points clés de la méthode
- Etude de cas sur la Phase MEASURE (Etude de cas complet illustrant les notions : Analyse graphique / Analyse des systèmes de mesure / Cartes de contrôles
Séquence 5
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...
- La phase MESURE : La validation et le suivi des processus (les études de capabilités - données continues, Capabilités par attribut, test de normalité)
- La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée (Process Mapping, Matrice cause effet, VMEA / AMDEC, Analyse multivariables)
- L’accompagnement du changement (Les basiques du pilotage de projet, rôle et posture du Green Belt, études de cas de projets Green Blet certifiés, le mode chantier Kaizen)
Séquence 6
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation
- Etude de cas sur la Phase MEASURE (étude de cas complet illustrant les notions Process Mapping / Matrice C&E / VMEA)
- L'accompagnement du changement (Exercice de mise en situation co-animé avec un coach certifié ICF et un master Black Belt Lean Six Sigma
Séquence 7
Evaluation digitale en autonomie
Durée : 1h00
Epreuve de certification
- Evaluation de contrôle de connaissance
- Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés
Séquence 8
CLASSROOM - Debriefing avec le formateur
Durée : 1h00
Débriefing de l'examen
Remise des diplômes par votre formateur
Coaching (optionnel)
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Green Belt
- Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
- Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Public Cible
- Directeur
- Manager
- Team leader
- Gestionnaire
Prérequis
certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Suivi et évaluation
Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final.
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Gagnez en compétences !
Progress Partners est un cabinet de conseil, un organisme de formation et un organisme de certification dont la vocation est la mise en place rapide de démarche d’amélioration continue pérenne, à travers la montée des compétences. Notre équipe de Consultants/formateurs...
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