Prendre son costume de manager ! Version Inter-entreprises

CEMAFOR CONSEIL, • Paris
Durée
17 heures
Prix
1 200 EUR
Prochaine session
26 novembre, 2024 Tout voir
Modalité
En centre de formation
Durée
17 heures
Prix
1 200 EUR
Prochaine session
26 novembre, 2024 Tout voir
Modalité
En centre de formation
Je veux en savoir plus sur cette formation

Description de la formation

Aujourd’hui et sans doute encore plus qu’hier, la coopération est devenue un impératif absolu dans un monde de complexité ou aucun individu ne dispose du savoir ou des informations nécessaires pour avancer seul. Mais comme souvent, le savoir n’est pas suffisant et le clamer haut et fort dans l’entreprise ne l’est pas non plus. Les salariés d’une entreprise travailleront véritablement ensemble non parce que la direction le leur demande, mais parce qu’elle a créé les conditions pour que chacun soit incité à le faire en activant les bons facteurs d’influence du comportement.

Prochaines sessions

1 Formation disponible

26 novembre, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

Objectifs visés

Maitriser les méthodes et outils en performance managériale

Se connaître pour optimiser sa communication et ses postures

Contenu

Savoir comment nous prenons nos décisions du quotidien

  1. L’homme rationnel, une idée dépassée?
    1. Comprendre les besoins fondamentaux
    2. Connaître le Triptyque nécessaire du manager
  2. L’Homme, créature éminemment sociale?
    1. Savoir quels sont les mécanismes qui influencent nos rapports autres
  3. Savoir identifier les quatre défis du manager
    1. L’influence des biais cognitifs dans la prise de décision
    2. Les comportements gagnants vs inopportuns !
    3. L’efficacité personnelle dans la gestion de son temps et de ses priorités
    4. Connaître les règles qui régissent le travail
    5. Comportements et communication un duo gagnant !
  4. Être initié à L’Ennéagramme pour comprendre qui nous sommes !
    1. Connaître son utilisation
    2. Outil de connaissance de Soi, de communication, de prévention des conflits, de développement personnel
  5. Optimiser sa communication avec ses pairs
    1. Identification de son profil relationnel, de ses préférences en communication
    2. Déterminer et distinguer les profils de son entourage professionnel (test DISC)
    3. Savoir décrypter le langage non-verbal
    4. Maitriser L’écoute active, le contrôle positif et l’entretien de reconnaissance
    5. Adapter ses modalités de communication, de management et d’assertivité en fonction des profils !
  6. Manager : une mission, une posture
    1. Les devoirs du manager (déclinaison de la politique de la direction, responsabilités, satisfaction des collaborateurs …)
    2. Devenir un manager caméléon
    3. Augmenter son leadership en adoptant le bon comportement
    4. Savoir gérer les situations difficiles : (Savoir dire Non, entretien de mise au point, communiquer une décision difficile) Prévenir & résoudre un conflit : les fondamentaux
  7. Savoir déléguer en préservant une relation optimum
    1. Savoir mobiliser ses équipes et tendre vers plus de délégation avec la technique C.O.F.E ®

Public Cible

Dirigeants, responsables de service, managers

Prérequis

Aucun

Moyens Pédagogiques

Alternance d’exposés théoriques, de travaux de recherche intersessions, de partage d’expériences avec une très large place donnée aux ateliers de recherche et de simulation avec des mises en situation.

Déroulement de la formation

Alternance d’exposés théoriques, de travaux de recherche intersessions, de partage d’expériences avec une très large place donnée aux ateliers de recherche et de simulation avec des mises en situation.

Diplômes et certifications

Attestation de formation

Tarifs

Tarifs de la formation en Inter sur une base de 2 journées de 7 h 00 soit 14 heures :

475,00 € HT la journée soit 950,00 € HT les deux journées de formation en salle

250,00 € HT les 3 heures de visio soit 1 200,00 € HT la formation complète / stagiaire

Suivi et évaluation

QCM à l'issue des deux journées de formation en salle & une Visio décalée de 6 à 8 semaines pour parfaire les méthodes et outils et leur mise en application dans le quotidien de chaque stagiaire.

Avantages de la formation

Chaque stagiaires repart avec des "méthodes et outils" du manager opérationnels immédiatement & une carte d'identité comportementale et de la connaissance de soi

Profil du Formateur

Responsable de site expérimenté disposant d’une expérience de 30 ans dans les métiers de la Supply chain, du Lean Management et du Management opérationnel.

Après une expérience de directeur logistique, puis de manager Supply Chain groupe, j’ai dirigé un site de production en pilotant l’intégralité des services.  A l’écoute et pragmatique, mon comportement bienveillant m’a permis au fil des années de nouer une relation de confiance avec mes collaborateurs et interlocuteurs. Aguerri aux postes à responsabilités, mes compétences en management m’ont naturellement amenée à piloter des projets très opérationnels en Lean et amélioration continue. Depuis 7 ans je suis intervenu dans différents domaines d’activité pour apporter mon expérience et former des managers de proximité aux méthodes du Lean.

Date des prochaines sessions

Les 22 & 23 octobre 2024 à Paris 14ème 

Visualiser la vidéo

Faire une demande

Je veux en savoir plus

Contactez l'organisme pour obtenir plus d'informations sur cette formation, gratuitement et sans engagement.

reCAPTCHA logo Ce site est protégé par reCAPTCHA de Google Règles de confidentialité et les termes et services de Google s'appliquent.
CEMAFOR CONSEIL
5 La Butte
50300 Le Val-Saint-Père

Pourquoi faire le choix de CEMAFOR CONSEIL pour votre formation en intelligence durable ?

CEMAFOR CONSEIL est un organisme de conseil et de formation qui applique les concepts de l'intelligence durable. Il s'agit d'une approche pragmatique basée sur un management équitable qui permet de faire ressortir le meilleur de chaque collaborateur d'une entreprise. Un...

Apprenez-en plus sur l'organisme et découvrez toutes leurs formations