Description de la formation
MODULE 1 : MIEUX SE CONNAÎTRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP
UNE FORMIDABLE OCCASION DE DEVELOPPER SON LEADERSHIP !
Inspiration, innovation, conviction, incarnation...les maître-mots d’un leader qui marque de son empreinte les réussites de l’entreprise. Dans un monde incertain et chaotique, être leader c’est construire l’avenir dans une dynamique entrepreneuriale ambitieuse et responsable.
L’IPAG Executive Education propose deux modules de Leadership, de deux jours chacun, en format ateliers participatifs et réflexifs sur son savoir-être, son style de management et ses qualités intrinsèques. Les thèmes abordés pendant ces journées sont la vision prospectrice, la connaissance de soi, l’engagement, la capacité d’influence (fédérer les équipes et mobiliser les acteurs de l’entreprise) et la communication.
Le module 1 "MIEUX SE CONNAÎTRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP" aborde la connaissance de soi comme levier du développement de ses capacités de leadership et le module 2 "AFFIRMER SON LEADERSHIP DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE" explore la maîtrise de son environnement comme accélérateur de sa capacité d’influence et d’action.
Ces deux modules complémentaires peuvent être suivis individuellement ou combinés dans un parcours.
Ce premier module permet d’identifier ses qualités de leader au quotidien et de les développer en fonction de sa personnalité.
Date de début
Objectifs visés
- Identifier ses qualités de leader au quotidien et les développer en fonction de sa personnalité.
- Prendre conscience de sa personnalité et évaluer son potentiel de leadership.
- Fonder son leadership sur ses convictions et ses aspirations.
Contenu
Ce module permet d’identifier ses qualités de leader au quotidien et de les développer en fonction de sa personnalité.
Jour 1 : Être un dirigeant leader (basé sur les travaux de P.Senge)
Introduction - Manager / Leader : deux dimensions complémentaires
=> Atelier interactif de positionnement des participants
Les 4 composantes du leadership en entreprise:
- Exécuter une réflexion stratégique (cohérence opérationnelle).
- Être orienté résultat dans une approche systémique.
- Développer son intelligence relationnelle.
- Être acteur du changement.
=> Atelier : Auto-évaluation de son potentiel de leader
(questionnaire et travail en sous-groupes sur les 4 composantes)
A l’issue de la première journée, les participants seront invités à clarifier
et formaliser les enjeux et défis de leur entreprise et à définir leur valeur
ajoutée.
Jour 2 : Développer son style de leadership (basé sur les travaux
de C.G Jung et E. Berne)
- Être chef d’orchestre : une énergie au service d’une ambition
=> Atelier : donner du sens au « chaos »
- Personnalité et leadership (analyse de son profil psychologique).
- Mes moteurs intérieurs : préférences, zone de confort.
- Mes peurs et mes représentations limitantes : zone d’ombre.
=> Atelier : Comment inspirer son équipe et incarner sa fonction
de dirigeant ?
- L’expression de mon leadership (les 4 types de leadership) => Atelier : quel est mon type de leadership ? Mes axes de
renforcement ?
A l’issue de la deuxième journée de ce module, les participants seront invités à présenter leur projet entrepreneurial dans le but de le communiquer à leurs équipes.
Public Cible
Cadres dirigeants, managers d'équipes transversales, matricielles ou de projet.
Cadres souhaitant mettre en lumière leur potentiel.
Prérequis
Aucun prérequis.
Formation qualifiante/diplômante/certifiante?
Attestation de formation.
Tarifs
4 000 €* pour 3 collaborateurs.
Au-dessus de trois personnes, devis sur demande.
*Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
Informations pratiques
4 000 €* pour 3 collaborateurs.
Au-dessus de trois personnes, devis sur demande.
*Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
Avantages de la formation
- Une formation très pragmatique avec de nombreux ateliers de mise en pratique.
- Identification de clés individuelles pour mettre en évidence son potentiel.
- Formation en petit groupe pour favoriser une appropriation optimale des outils et une qualité des échanges.
Profil du Formateur
Jean-François Marvaud:
- Directeur Associé d’un Cabinet Conseil spécialisé en Exécution Stratégique, et directeur pédagogique de programmes Exed.
- Intervenant HEC Paris, Sciences Po Paris, KEDGE et IPAG Business School.
Formateur et consultant en gouvernance, management et leadership, Expert en conduite du changement et en transformation des entreprises. - Praticien MBTI et BELBIN (outils de performance en équipe).
- Membre du club finance HEC et de l’IFA (Institut Français des Administrateurs).
LA RSE, LE MANAGEMENT INCLUSIF, L’ENTREPRENEURIAT, LA TRANSITION ENERGETIQUE ET LE DIGITAL AU COEUR DES FORMATIONS ET DES ACTIVITES DE RECHERCHE L’IPAG Business School se classe parmi les meilleures écoles post-bac de commerce et de management françaises. Association loi de 1901...
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