S’approprier le Rôle de Manager (Les Fondamentaux du Management)

Actinuum, • Paris (+8 lieu(x))
Durée
28 heures
Prix
1 579 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance
Durée
28 heures
Prix
1 579 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance

Description de la formation

Découvrez la formation S’approprier le Rôle de Manager (Les Fondamentaux du Management) proposée par ACTINUUM et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec ACTINUUM vous aborderez les thématiques suivantes : Management. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

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Objectifs visés

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
  • Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
  • Construire sa démarche managériale

Contenu

  1. Aborder sereinement sa prise de poste

    Se préparer : faire l’analyse de son futur poste

    La posture de manager

    Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction

    Se positionner en tant que manager

    La structure d’une équipe

    Le leadership

  2. prendre contact avec l’équipe

    Réussir ses premiers contacts avec l’équipe

    Construire rapidement son identité managériale

    Exercer son rôle et adapter son style de management

  3. Établir des rites et rythmes managériaux

    Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR

    Outil #2 : l’entretien de délégation avec les 7C

    Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux

    Outil #4 : le reporting

    Outil #5 : l’entretien managérial

    Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE

    Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP

  4. Effectuer des retours d’expérience et activation des dynamiques humaines

    Retour sur les plans d’action, expériences vécues et problématiques rencontrées

    Mobiliser et autonomiser

    Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC

    Outil #9 : protocole de conflits + DiSC

Public Cible

Pour tout Public

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
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