Executive Master Business & Management

Management du business

Manager le business exige d’en comprendre les rouages. Comment se construit et s’exécute une stratégie ? Comment optimiser ses pratiques marketing et digitales ? Quels outils de pilotage maîtriser pour optimiser ses ressources financières ? Relevez ces défis en aiguisant votre compréhension du business et vos aptitudes stratégiques.

• Bâtir et exécuter la stratégie :
  Comprendre les logiques qui fondent les choix stratégiques, y contribuer et permettre leur exécution à travers son équipe. Appréhender et mettre en œuvre une démarche RSE, apprendre à piloter le changement.
• Approches marketing et digital :
  Placer le client au centre de la logique de l’équipe, faire du marketing et du digital de vrais leviers de performance ; élaborer des plans CRM durables et s’approprier les nouvelles pratiques digitales. S’inspirer de l’expérience e-business de start-ups du digital.
• Piloter la performance :
  Se familiariser avec les outils de gestion pour optimiser les ressources financières et contribuer efficacement à la performance économique de l’entreprise.

Management des Hommes

Manager des hommes c’est à la fois travailler sur son style managérial, entre exigence et bienveillance, permettre la performance collective autant qu’individuelle, favoriser l’épanouissement au travail et assumer son rôle en matière de ressources humaines. En activant ces soft skills essentielles au fil de votre formation en management, vous déployez pleinement votre potentiel de manager.

• Affirmer son leadership :
  Travailler son intelligence relationnelle et sa communication managériale. Optimiser ses talents et sa connaissance des relations humaines pour inclure les individualités dans toute leur diversité et fédérer l’équipe. S’ouvrir aux nouveaux modes de management et aux enjeux posés par les nouvelles générations de collaborateurs.
• Manager ses équipes :
  Agir pour que la collaboration entraîne les réussites individuelles et collectives. Renforcer l’engagement. S’adapter aux différentes cultures d’entreprises et aux évolutions des modes de travail, pour développer une culture de l’agilité.
• Le manager, acteur des ressources humaines :
  Jouer pleinement son rôle de développeur de compétences, gérer avec efficacité le « capital humain ». Interagir avec les différents partenaires sur les sujets liés aux ressources humaines. S’approprier le cadre juridique pour connaître les droits et devoirs de chacun.

Manage360

De la gestion de projet au self-management, de l’intelligence collective à la prise de décision, le dispositif Manage360 vous donne les clés concrètes pour cadrer problématiques et indicateurs de performance, poser une organisation efficiente et réussir la mise en œuvre de projets collectifs complexes.  

• Gestion de projet et de parcours professionnel :
  S’approprier les bons outils pour définir un projet, planifier les phases, identifier les ressources disponibles et orchestrer sa réalisation et ce faisant développer son impact professionnel. 
• Intelligence collective et décision :
  Découvrir et expérimenter les différents leviers de la dynamique collective et de la prise de décision. S’approprier les clés pour des décisions efficaces et riches, prenant en compte la diversité des individualités, des idées et des points de vue.

Make an Impact

Votre formation en management est un véritable parcours d’entraînement : ancrée dans la pratique et dans les réalités des entreprises, elle a un impact direct sur votre activité.

• Des apprentissages concrets :
  Mettre immédiatement en pratique les compétences et connaissances acquises, grâce à une approche pédagogique fondée sur l’action learning. Travailler sur des cas réels d’entreprise pour renforcer sa capacité de réflexion et d’analyse, développer sa créativité et devenir force de proposition.
• Business simulation :
  Piloter une entreprise fictive sur un marché concurrentiel pendant trois jours, en équipe. Prendre des décisions importantes pour assurer la performance, dans un environnement sous tension. Travailler ses soft skills et expérimenter la force de l’intelligence collective.
• Échanges avec des experts :
  Découvrir des visions et pratiques inspirantes et immédiatement actionnables, grâce aux échanges avec des experts en activité.

Projet de consulting 
Vos apprentissages au défi d’un cas réel d’entreprise

En équipe et avec le soutien d’un tuteur de l’EDHEC, vous analysez une problématique concrète d’entreprise, posez un diagnostic et formulez des préconisations impactantes. Ce faisant, vous travaillez votre capacité à vous intégrer à une dynamique de groupe et expérimentez concrètement votre leadership, ainsi que votre capacité à accompagner le changement.