TCO (Coût Total d'Acquisition) - Méthodologie des achats stratégiques

BT EST Formation, • Dijon (+6 lieu(x))
Durée
14 heures
Prix
1 395 EUR HT
Prochaine session
30 janvier, 2025 (+8 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, En entreprise
Durée
14 heures
Prix
1 395 EUR HT
Prochaine session
30 janvier, 2025 (+8 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, En entreprise
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Description de la formation

Découvrez la formation TCO (Coût Total d'Acquisition) - Méthodologie des achats stratégiques proposée par BT EST Formation et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec BT EST Formation vous aborderez les thématiques suivantes : Achats, logistique, approvisionnement. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

Prochaines sessions

8 Formations disponibles

30 janvier, 2025

  • En centre de formation
  • Nancy

3 mars, 2025

  • En centre de formation
  • Besançon

29 avril, 2025

  • En centre de formation
  • Metz

26 juin, 2025

  • En centre de formation
  • Besançon

4 septembre, 2025

  • En centre de formation
  • Dijon

2 octobre, 2025

  • En centre de formation
  • Mulhouse

15 décembre, 2025

  • En centre de formation
  • Strasbourg

Pour connaître les dates et les tarifs des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme

  • En entreprise
  • France

Objectifs visés

  • Définir les modèles de coûts catégoriels, concevoir et utiliser le TCO dans les projets achats, utiliser les approches en coûts variables, fixes, directs indirects.
  • Contenu

    Identifier les leviers de coûts fournisseurs
    Éléments de décomposition.
    Coûts Fixes.
    Coûts Variables.
    Coûts Directs.
    Coûts Indirects.
    Demander les tarifs sur les différents coûts : procédure à suivre (cahier des charges).

    Mesurer les impacts économiques et sur les autres fonctions supports
    Courbes de production.
    Impact volume.
    Impact Coûts/prix.
    Impact du changement de spécifications.
    Impact sur les autres dimensions (QHSEE, Production, Maintenance, Ressources Humaines, ...).

    Analyser le processus de décomposition des coûts
    Analyse marché des concurrents.
    Structure du marché et des coûts.
    Analyse de nos besoins.
    Application des leviers de coûts.
    Construire un modèle de coûts.

    Analyser des coûts directs ou indirects
    Analyse de la nécessité de passer par une démarche >TCO / Temps / projet dans les différents types d'achat
    Démarche TCO (emploi judicieux de la démarche, processus, boîte à outils)

    Cas concrets

    Public Cible

  • Acheteurs, collaborateurs du service achats. Approvisionneurs, aides acheteurs, chefs de projets, services supports ayant un pouvoir de décision.
  • Prérequis

  • Aucun.
  • Moyens Pédagogiques

  • Apports théoriques, méthodologiques, et de mises en pratique sur un cas réel ou sur une étude de cas avec application.Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
  • Suivi et évaluation

  • Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Faire une demande

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