Communiquer et manager avec les différentes générations

Identifier le mode de fonctionnement et les sources de motivations des nouvelles générations 
Echapper aux clichés savoir interpréter les postures des jeunes générations et des anciennes générations.
Comprendre le mode de fonctionnement des jeunes générations et des anciennes générations.
Nourrir les attentes des jeunes générations et des anciennes générations.

Maitriser les profils et utiliser les bons leviers de management à l’aide de l’analyse transactionnelle 
Réaliser un profilage minute.
Optimiser ses interactions positives avec la jeune génération et des anciennes générations.
Optimiser ses feedback.

Repenser son mode de management 
Développer un autre leadership « quitter le grade » pour devenir un référant.
Savoir gérer les écarts, les contradictions et les sorties de route.
Proposer un management agile.
Devenir un manager coach.
Manager avec bienveillance équité et conviction.
Maitriser ses émotions.