Description de la formation
L’objectif est de former et rendre autonome les stagiaires sur des chantiers Lean complexes et sur la mise en œuvre d’une démarche de transformation afin d’acquérir la certification de compétence Black Belt Lean nécessaire à des référents Lean dans les entreprises. Ce niveau permet aux entreprises d’acquérir une totale autonomie dans la démarche engagée.
Prochaines sessions
Contenu
Module 1 - Session en ligne - environ 14h
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de
déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme
de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe
temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S
Module 2 - Session en ligne - environ 14h
1. Chantier Kaizen
2. YAMAZUMI
3. KANBAN
4. SMED
5. JIDOKA
6. TPM
7. Standardisation
8. Supervision Active
9. Maison du Lean
Module 3 - Session en ligne - environ 14h
1. Maîtrise Statistiques des Procédés,
2. TPM niv. 2
3. AMDEC
4. Poka Yoke
5. KANBAN niv. 2
6. HEIJUNKA
7. Appro bord de ligne
8. DDMRP
Module 4 - Session en ligne - environ 28h
1. Le diagnostic Lean 6 Sigma
2. HOSHIN KANRI
3. AGILE
4. SCRUM
5. L'excellence opérationnelle et enjeux stratégiques
6. Le Lean appliqué aux services & tertiaire
7. Symplex / Synchro : Introduction
8. Symplex DMA
9. Synchro - Synchroniser et piloter
10. UAP EAP
11. Cartographie des processus
12. Reconfigurer les processus
Si vous faites le choix de la formation en Mixed Learning, la formation sera complétée par :
Session en présentiel - 14 h - Module 1
1. Revue des cours en ligne
2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant
d’appréhender les notions des IPP, de Takt
Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée,
équilibrage de poste et d’introduire les
outils du Juste à Temps
3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique
de chaque outil par des jeux et exercices
en groupe
a. VSM (niveau 1)
b. Logigramme et diagramme de flux
c. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
4. Résolution de problème en mode DMAIC
5. Evaluation des connaissances (QCM)
Session en présentiel - 14 h - Module 2
1. Synthèse de la 1ère session
2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise
en situation dans le cadre de l’étude de
cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers
d’exemples réels :
a. Yamazumi
b. Kanban (niveau 1)
c. SMED
3. Outils du Jidoka avec mise en situation
par des jeux, exemples réels
a. Les standards
b. Ergonomie des postes
c. Les Poka Yoké
d. L’Auto-Maintenance
4. Outils de pilotage de la performance
a. AIC
b. Tour de terrain
c. Management visuel
5. Evaluation des connaissances (QCM)
Sessions présentielles - 14 h - Module 3
1. Présentation des travaux intersession
pour certification
2. Synthèse de la 2ème session
3. VSM complexe
a. Famille produits/process
b. VSM Actuelle/Cible
c. Outils de la VSM Cible
d. Road Map et évaluation des gains
4. PIC/PDP
5. Kanban
a. Tableau Kanban
b. Heijunka / Leveling
c. Etude de cas et exemples réels
6. DDMRP
7. Approvisionnement bord de ligne
8. TPM
9. AMDEC machine
10. Maitrise de l’équipement
a. Statistiques descriptives
b. MSP (cartes de contrôle)
11. Evaluation des connaissances (QCM)
Sessions présentielles - 14 h - Module 4
1. Lean service / office et problématiques associées
2. Excellence opérationnelle dans les services / office
a. Processus et fonctionnement tertiaire
b. Gestion des projets / affaires en environnement complexe
c. Simplex / Synchro : contexte / enjeux / principes
d. Simplification des processus
e. Problématique de la synchronisation et du planning
f. Obeya Room et indicateurs de pilotage (industrie et service)
3. Diagnostic Lean
a. Les 4 voix (clients, business, processus, collaborateurs)
b. Principes et méthodologie
4. Organisation Lean : UAP / EAP et Supervision Active en industrie et service
5. Démarche de transformation
a. Stratégie et déploiement stratégique : méthodes Hoshin / OGSM / A3
b. Problématique de la résistance au changement
6. Black Belt Lean / Lean 6 Sigma : Rôle du pilote de la démarche
7. Evaluation des connaissances (QCM)
Public Cible
Technicien supérieur et ingénieur
Prérequis
Niveau maîtrise ou équivalent souhaitable.
Moyens Pédagogiques
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants en cours d’apprentissage. Les sessions de présentiel sont espacées de 30 à 45 jours environ.
Déroulement de la formation
La formation proposée est une formation dite « Mix-Learning » car elle intègre 40 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au Black Belt et 8 jours en présentiel (4 modules de 2 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts et outils appris en ligne.
Tarifs
Nos formations sont éligibles aux différents moyens de financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…).
Formation en Mixed Learning : 7 350 € HT Hors certification
Formation 100% à distance : 2 850 € HT Hors certification
- Optionnel : Tutoring par un expert Lean 6 Sigma = 16 heures en web conférence
- Tarif total avec tutorat : 3 950 € HT
Accompagnement plus approfondi par des experts Lean Management avec des webconférences proposées pour revoir et approfondir les sujets traités en e-learning. Le tuteur est disponible pendant tout l’apprentissage plus 1 mois suivant l’inscription pour répondre à toutes les questions de l’apprenant, et fournir des contenus pédagogiques complémentaires.
Suivi et évaluation
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module.
La certification est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
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Avis
Note moyenne 4
Api‘Hop Formation est un organisme de formation créé par Ovale Performance, un cabinet d’accompagnement des entreprises spécialisé dans l’excellence opérationnelle. Conduite du changement, amélioration de la gestion de projet, réduction des gaspillages au sens lean, diminution des temps de traversée,...
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Je tiens à remercier toute l'équipe d'Ovale Performance pour la qualité de la formation, notamment le module Black Belt Lean management Industrie.
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