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Questions fréquentes

  • La méthode Agile est une approche de gestion de projet qui met l'accent sur la flexibilité, la collaboration et l'adaptabilité face aux changements. L'approche Agile a été développée à l'origine pour les projets de développement de logiciels, mais elle peut être appliquée à une variété de projets.

  • La mise en place de la méthode Agile peut être intéressante dans le cas de la mise en place d’un projet, car elle permet de faciliter la collaboration, la transparence et l’efficacité. En fixant des objectifs à court terme, le projet devient plus flexible et plus simple à gérer.

  • Agile est un ensemble de principes à appliquer pour gérer un projet, tandis que Scrum est une structure spécifique Agile qui doit être mise en place de manière concrète et aide à la collaboration et à la réalisation de tâches à forte valeur ajoutée.

méthode agile

Fondée en 1991, Agile est une méthode de gestion de projet dans la programmation informatique. Aujourd'hui, agile regroupe plusieurs méthodes comme SCRUM, Extrême Programming ou Rationnal Unified Process. Agile met en avant 4 principales valeurs : la communication en équipe, le changement, la collaboration ainsi que la valeur opérationnelle du produit délivré au client. 

Agile, un subtil mélange de management et de communication.

La méthode Agile, une solution pour améliorer votre gestion de projet. 

Les formations professionnelles méthode agile vous permettront de mieux cerner les enjeux de l'utilisation de cet outil et quelles démarches appliquer afin de satisfaire la demande du client et d'optimiser le travail de développement en informatique. En tant que manager, la méthode agile permet d'améliorer votre gestion de projet.

Ainsi, vous allez pouvoir développer vos compétences et connaissances en management et cela vous permettra d'avoir un profil plus attractif sur le marché de l'emploi. De plus, vous avez de fortes chances d'évoluer dans votre travail et d'obtenir un poste à responsabilité par la suite de ces formations.   

Une utilité qui touche tous les secteurs d'activité. 

Un apprentissage réservée aux managers ?

Même si de base la méthode agile s'adressait surtout aux entreprises de l'informatique et de l'ingénierie, cette méthode s'étend aujourd'hui dans différents domaines lorsqu'il s'agit de développer un produit ou un service.  Que vous soyez manager, gestionnaire de projet, analystes, développeurs programmeurs, ingénieurs logiciels, etc. Vous pouvez prétendre à ces formations. Certaines sont davantage destinées aux professionnels de l'informatique, mais il est également possible d'apprendre les bases de la méthode pour une personne débutante.

Si vous avez des questions sur votre niveau et sur les modalités d'accès, vous pouvez remplir une demande de renseignements et les organismes pourront vous éclairer.

Comment réaliser un stage en gestion de projet Agile ?

Ces apprentissages sont souvent de courte durée, ils durent entre 1 à 3 jours en général. Bien qu'elles se tiennent principalement à Paris, vous pouvez les retrouver dans d'autres villes en France. Vous avez par ailleurs la possibilité de suivre la formation de chez vous à votre rythme grâce au e-learning. Vous pouvez bien sûr participer à ces formations en présentiel, soit en intra-entreprise (au sein de votre société) soit en inter entreprise, avec des participants provenant d'autres entreprises. Les prix des formations vont de 400 à 5000 euros selon l'organisme de formation, le contenu ainsi que la durée.  En général vous êtes formé à la méthode la plus populaire d'agile : SCRUM.

Ainsi, Topformation vous permet de trouver la formation qui s'adapte à vos besoins !

Des compétences transverses en management, communication et gestion de projet. 

À travers les apports théoriques et pratiques des méthodes agiles, vous allez pouvoir optimiser votre manière de manager tout en ayant l'idée de satisfaire au mieux la demande du client. Grâce à ces formations, vous allez être notamment formé à :

  • valeurs et principes de la méthode
  • différencier agile aux méthodes traditionnelles
  • la communication interne et aux différentes interactions
  • la planification d'un projet
  • la conduite du changement
  • l'apport de la valeur ajoutée

N'hésitez donc pas à mettre en avant la participation à cette formation sur votre CV et lors de vos entretiens, car elle démontre que vous avez toutes les clefs en main pour atteindre les objectifs d'un projet en équipe de manière efficace et donc d'influencer de manière positive à la performance de l'entreprise.