Description de la formation
Cet atelier d'une demi-journée est conçu pour vous aider à construire des tableaux de bord de gestion et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour votre activité. Vous apprendrez à identifier les indicateurs les plus pertinents pour votre entreprise et à les intégrer dans des tableaux de bord clairs et efficaces. Vous aurez également l'occasion de découvrir comment utiliser ces tableaux de bord pour piloter votre entreprise.
Prochaines sessions
Objectifs visés
: L'objectif de cet atelier est de vous aider à construire des tableaux de bord de gestion pertinents et des indicateurs clés de performance (KPIs) adaptés à votre activité. Vous apprendrez à identifier les indicateurs les plus importants pour suivre et piloter les performances de votre entreprise, ainsi qu'à les présenter de manière claire et efficace dans des tableaux de bord.
Contenu
- Introduction (15 minutes)
- Comprendre les indicateurs clés de performance (KPIs) (45 minutes)
- Définition des objectifs et des cibles (60 minutes)
- Construction des tableaux de bord (60 minutes)
- Analyse et interprétation des tableaux de bord (60 minutes)
- Mise en pratique et cas d'étude (45 minutes)
- Conclusion et recommandations (15 minutes)
Note : Le plan de déroulement peut être adapté en fonction des besoins spécifiques des participants et des problématiques liées à leur activité.
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Excelence, innovation, responsabilité
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