Description de la formation
Les entreprises doivent faire face à des évolutions fortes de leur environnement et de leurs contraintes.
Autrefois réservé aux sportifs et à certains cadres de direction, le coaching est de plus en plus apprécié par les entreprises, portées par l’envie d’embrasser une nouvelle façon de travailler, plus pragmatique et plus efficace. Le coach agile évolue dans les organisations complexes en qualité d’acteur du changement. Il forme, stimule et accompagne les personnes et les équipes vers un fonctionnement agile afin d’améliorer la collaboration, la réactivité et la qualité des produits réalisés.
Cette formation apport aux participants les éléments nécessaires pour avoir les clés leur permettant d’accompagner des équipes agiles. Vous apprendrez à vous positionner en tantque coach et à évaluer la posture à avoir avec les personnes et les équipes quevous allez coacher.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Comprendre ce qu’est le coaching Agile ;
- Se positionner en tant que coach au travers de modèles decompétences ;
- Savoir sélectionner et utiliser des outils / modèles adaptés aux situations rencontrés ;
- Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.
Contenu
-
- Introduction
- Le coaching agile
- Comprendre la définition et le positionnement du coach agile.
- Comprendre les différents aspects du coaching à travailler.
- Évaluer sa capacité à servir une équipe.
- Travailler l’esprit du coaching agile :
- Son positionnement par rapport aux différents rôles agiles ;
- Son implication dans la culture agile et le changement de mentalité ;
- Travailler la conscience de soi ;
- Être capable de se positionner en tant que coach agile.
Atelier : expérimentation d’un modèle de conscience de soi
- Posture de facilitateur
- Comprendre la posture et le rôle du facilitateur.
- Le processus de facilitation.
- Présentation de divers outils pour faciliter différents types d'activités.
- Faciliter les événements agiles.
- Aborder les différents styles de facilitation.
- Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe.
Atelier : atelier pour expérimenter une technique de facilitation
- Posture de coach professionnel
- Découvrir l’intelligence émotionnelle.
- Maîtriser la maîtrise de soi, l'écoute et la présence dans le cadre d'un coaching.
- Utiliser le questionnement puissant.
- Donner et recevoir des feedbacks.
- Proposer une démarche pour passer à l’action.
Atelier : les stagiaires joueront les rôles de coach, coaché et observateur selon différents scénarios
- Posture de mentor
- Le mentoring par rapport au coaching.
- Savoir articuler son expertise et la mettre au service du coaché.
- Accompagnement individuel dans le changement.
- Réflexion sur les transitions des rôles vers des rôles agile.
- Posture d’enseignant
- Compétences pédagogiques.
- Aider les membres de l’équipe à développer l’auto-organisation et l’expérimentation.
- Être capable de présenter un framework agile.
- Coaching d’équipe
- Explorer la Pensée système.
- Décrire le développement d’une équipe.
- Aide les équipes à améliorer leur performance à l’aide de différents outils.
- Aborder la manière de traiter les conflits dans une équipe.
Atelier : expérimentation d’une situation de coaching d’équipe
- Cadre de coaching
- Élaborer un contrat de coaching.
- Savoir créer des alliances et impliquer les parties prenantes.
Atelier : Réflexion sur plan de développement personnel
Public Cible
- Coach Agile, Scrum Master ;
- Chef de projet, manager d’équipes ou d’organisation ;
- Toute personne impliquée dans une transformation agile d’une équipe ou d’une organisation.
Prérequis
- Détenir une certification Agile (Scrum Master, Product Owner, SAFe…) ;
- Ou détenir une certification de Facilitateur (ICP-ATF)
Moyens Pédagogiques
- Exposé théorique (40%) et participatif (60%), dispensé en FR, alternant :
- Présentation théorique ;
- Discussion autour des cas organisationnels des participants.
- Ateliers et mises en situation sous forme :
- D’exercices de mise en application de certains modèles et techniques ;
- D’auto-analyse personnelle ;
- De mini-séance de coaching sur des scénarios.
- Sont fournis aux stagiaires un support en FR, format papier prise de note (noir & blanc) ou en accès en ligne,
- Requiert une salle équipée de PC (formateur), d’un vidéoprojecteur et d’un tableau blanc ou paperboard.
Déroulement de la formation
En présentiel ou en distanciel
Diplômes et certifications
- La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).
Suivi et évaluation
La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).
Avantages de la formation
- Certification reconnue : Prépare à l'obtention de la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d'ICAgile.
- Développement de compétences : Maîtrise des postures de coach, facilitateur, mentor et enseignant.
- Approche pratique : Ateliers et mises en situation pour une application concrète.
- Accompagnement agile : Apprend à soutenir les équipes dans la transformation agile.
- Évolution professionnelle : Accès à des postes comme Coach Agile ou Consultant Agile.
- Outils spécifiques : Apprentissage d'outils et techniques de facilitation et coaching.
Profil du Formateur
Tous nos formateurs référents sont :
- Certifiés dans leur domaine de formation ;
- Reconnus pour leurs qualités pédagogiques ;
- Experts-Conseils depuis plusieurs années.
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