Description de la formation
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Scrum Master avec sa dimension au seins d’une équipe agile.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Contenu
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Introduction à SCRUM:
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Scrum Master:
- Faciliter la communication avec les parties prenantes
- Assurer la clarté des exigences.
- Aider le PO dans la gestion des priorités
- Promouvoir la transparence
- Encourager l’adaptabilité
Le Scrum Master dans la planification de la démarche agile
- Facilitation des réunions de planification de sprint.
- Aide à la définition et à la priorisation du backlog.
- Encouragement de l’estimation réaliste des tâches.
- Soutien à l’élaboration des objectifs de sprint.
- Promotion de la planification adaptative face aux changements.
- Encadrement de l’équipe dans l’utilisation efficace des outils Agile.
- Suivi et amélioration des processus via des rétrospectives.
Facilitation dans le pilotage de projet:
- Animation des Daily Stand-up (mêlées quotidiennes).
- Suivi de l’avancement du sprint.
- Gestion des tableaux de bord et des outils de suivi.
- Identification et résolution des obstacles.
- Facilitation des revues de sprint.
- Soutien à la gestion des changements dans le backlog.
- Organisation des rétrospectives de sprint pour l’amélioration continue.
Facilitation dans la mesure des écarts:
- Facilitation des revues de sprint.
- Suivi des indicateurs de performance (KPIs).
- Analyse des retours clients et utilisateurs.
- Évaluation de la conformité aux critères d’acceptation.
- Mesure de la progression par rapport au backlog.
- Analyse des tendances et des variations dans les métriques de performance.
- Encouragement de l’auto-évaluation de l’équipe.
Public Cible
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Prérequis
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Diplômes et certifications
Suivi et évaluation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Profil du Formateur
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