Insuffler une culture agile en entreprise

Demos, À distance (+1 lieu(x))
Durée
7 heures
Prix
950 EUR
Prochaine session
Modalité
À distance, En centre de formation
Durée
7 heures
Prix
950 EUR
Prochaine session
Modalité
À distance, En centre de formation

Description de la formation

Cette formation vous permettra de développer la culture agile en modifiant en profondeur son état d'esprit et adopter une véritable culture agile dans l'entreprise.

Prochaines sessions

4 Formations disponibles

26 mars, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

25 juin, 2025

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

17 septembre, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

10 décembre, 2025

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

Objectifs visés

  • Comprendre et analyser les valeurs de la méthode agile en entreprise
  • Adopter une véritable culture agile en entreprise 
  • Découvrir la méthode Agile Scrum et ses rituels

Contenu

Avoir un état d'esprit agile
Avoir une démarche orientée client
S'adapter au changement
Expérimenter et avoir le droit à l’erreur
Apprentissage continu, démarches itératives et incrémentales
Gérer les priorités
Impliquer les ressources
Panorama des principales méthodes agiles : XP, Kanban, Scrum, Lean, SAFe ...

Découvrir la méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluer la taille des stories : le planning poker
Évaluer la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Planifier une release, planifier un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le plan de release
Faire le suivi : les burndown chart de release, de sprint
Fin d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation 
La transition vers Scrum

Les outils de gestion des projets Agiles : JIRA, Trello…
Les outils de collaboration en ligne : Slack, Zoom, Teams…

Conclusion
Être agile ou faire de l’agilité
Les facteurs de succès d'un projet Agile

Public Cible

Cette formation s'adresse à tous les dirigeants et collaborateurs souhaitant développer une culture de collaboration forte et transverse à l'entreprise.

Moyens Pédagogiques

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER 
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation

Avantages de la formation

Des jeux de rôle pour découvrir la méthode Scrum.

Profil du Formateur

Cette formation est animée par un expert en conduite du changement et méthode agile.

Demos
La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

Demos - Organisme leader européen de la formation professionnelle

Demos est l'organisme de formation, leader européen de la formation professionnelle. Il a été certifié ISO 9001, gage de la qualité et de l’excellence de ses services. Demos propose une offre de formation riche et diversifiée afin de s’assurer que chaque professionnel puisse...

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