Nous sommes aujourd’hui confrontés à des contraintes externes toujours plus fortes qui nous obligent à avoir une Supply Chain à la fois résiliente et agile, en plus d’être fiable et efficiente.
La Supply Chain est régulièrement abordée selon un axe métier, souvent avec un œil de spécialiste, tandis que le Lean est abordé de façon plus généraliste à travers les 2 piliers du « Juste A Temps » et de la « Conformité ».
XL Groupe vous propose ici de vous apporter des connaissances sur le Lean adaptées directement à des professionnels de la Supply Chain. Il s’agit d’approfondir des points clés du pilier du « Juste A Temps » en restant fidèles à nos 3 principes d’action qui sont le juste nécessaire, l’intelligence collective et la possibilité infinie de s’améliorer. Ces nouvelles connaissances seront apportées à travers 2 formations s’adressant à 2 publics distincts, ou pas, en fonction de la taille et de l’organisation de votre entreprise.
Lean et Opérations en Supply Chain
Cette formation est destinée aux opérationnels tels que des planificateurs, ordonnanceurs, gestionnaires de stocks ou de flux, approvisionneurs, acteurs de la logistique opérationnelle en production et en distribution.
Elle est orientée sur :
- La gestion des stocks en flux tiré
- Le management opérationnel des fournisseurs
- La synchronisation en logistique opérationnelle usine et distribution
- Un ordonnancement flexible
Les opérationnels auront ainsi une compréhension accrue des mécanismes de l’effet coup de fouet, des processus de management et de partenariats fournisseurs, des différences entre flux tiré et MRP (Materials Requirements Planning), des bénéfices d’une logistique interne tirée par les clients et la production, des bénéfices d’un ordonnancement optimisé et lissé, de l’importance de synchroniser les opérations logistiques.
En savoir plus sur la formation « Lean et Opérations en Supply Chain »
Management Lean de la Supply Chain
Cette formation est destinée aux managers en charge de piloter la Supply Chain sur un horizon tactique ou stratégique, et de concevoir ou améliorer les flux internes à l’entreprise ou étendus à leurs partenaires clients et/ou fournisseurs.
Elle est orientée sur :
- Les processus de management de l’amélioration continue
- Les processus de management de l’adéquation charge - capacité
- La VSM (Value Stream Mapping) simple et étendue pour identifier des opportunités de réduction de lead time
- Les leviers d’une stratégie de stockage et de réduction des stocks pour réduire les lead times
Les managers et chefs de projets auront ainsi une compréhension approfondie de l’animation de performance, du processus PIC - PDP (Plan Industriel et Commercial - Plan Directeur de Production), de la VSM simple et étendue, des critères d’une stratégie de stockage, des leviers d’optimisation des stocks, et également une ouverture vers le 4.0.
En savoir plus sur la formation « Management Lean de la Supply Chain »
Que ce soit pour les opérationnels ou les managers, ces connaissances seront ancrées grâce à des exercices de groupe et des mises en situation réalistes à travers une étude de cas qui servira de fil rouge tout au long de ces 2 formations.