Description de la formation
Management des Equipes diverses et Business Case de la Diversité
Apprendre à mieux manager la diversité pour en faire un levier de performance
Décortiquer les avantages économiques procurés à l’entreprise par le management d’équipes diversifiées et présenter des outils et bonnes pratiques de diversity management.
La mise en œuvre d’une démarche de diversité se place à la jonction de préoccupations éthiques, d’obligations juridiques (prévention des discriminations…), d’enjeux de réputation et de calculs économiques (performance globale de l’organisation). Plaidant en faveur d’une gestion responsable, opérationnelle et quotidienne des équipes diverses, nous proposons trois niveaux d’action (et de nombreux outils pratiques) à même de réaliser, par le diversity management, la performance globale des entreprises.
Date de début
Objectifs visés
- Repositionner la problématique de la diversité en entreprise.
- Décortiquer les avantages procurés par le management de la diversité en entreprise (en termes d’image, de GRH, de pratiques commerciales, de marketing et de créativité des équipes).
- Proposer une stratégie de management global de la diversité.
- Outiller les participants avec des concepts issus des sciences des organisations, du droit, et des ‘best practices’ d’entreprises
Contenu
Introduction : concept et problématique de la diversité
- La diversité, concept-clé de la postmodernité et notion polysémique.
- Un monde connecté : interdépendances, instantanéité et frontières.
- Les facteurs de diversification des organisations.
- Problématique : du coût des discriminations au management de la diversité comme levier de performance.
II. Rappels sur le coût des discriminations : une lecture sous le prisme du risque
- Égalité, diversité et discrimination.
- Qu’est-ce que les discriminations ?
- Les formes de discrimination au travail et dans l’emploi.
- Le coût macrosocial et macroéconomique des discriminations au travail et dans l’emploi.
- Le coût économique des discriminations en entreprise : risques et sous-performance.
III. Le management de la diversité comme levier de performance économique
- Défis épistémologiques posés par l’étude du lien diversité-performance.
- Avantages génériques du management de la diversité.
- Avantages touchant au domaine RH.
- Avantages commerciaux.
- Avantages en termes de créativité des équipes et d’innovation
IV. Management de la diversité et innovation
- Quelques rappels et précisions sur la notion d’innovation
- Les processus d’innovation : caractéristiques communes et inévitables singularités
- Apports et difficultés associés à la diversité dans les processus d’innovation
- Penser un management de la diversité adapté aux formes d’innovations attendues
Conclusion : le management responsable des équipes diverses comme levier de performance économique
- La mise en place d’une politique de diversité comme levier de changement organisationnel.
- Pour une pratique quotidienne et décentralisée du management des équipes diverses.
Public Cible
- Managers opérationnels des secteurs public et privé
- Dirigeant(e)s d’entreprise / responsables stratégiques
- Référents et relais diversité dans les entreprises
- Responsables diversité des secteurs public et privé
- DRH / RRH
- Responsables syndicaux
- Responsables associatifs
Moyens Pédagogiques
Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples et études de cas permettront une mise en perspective des enjeux de l’inclusion et de l’agilité en entreprise, ainsi qu’une application aux fonctions et secteurs d’activité des participants.
Informations pratiques
3 000 €* pour 3 collaborateurs.
Au-dessus de trois personnes, devis sur demande.
*Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
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