Description de la formation
L'Entreprise de Demain
Développez les compétences pour évoluer vers une entreprise agile et inclusive
Esquisser le portrait d’une entreprise post-moderne, agile et inclusive et proposer une démarche d’inclusion permettant d’allier performance économique et performance sociale.
Ce module présente les fondements d’une démarche d’inclusion à même de conjuguer durablement performance économique et performance sociale. Grâce à un chassé-croisé entre apports théoriques et études de cas concrets (pratiques), il esquisse le portait d’une entreprise post-moderne : agile, réticulaire (digitalisation, réseaux territoriaux, thématiques, fonctionnels, affinitaires et de cause…) et inclusive. Il offre un éclairage inédit sur les enjeux de l’agilité dans les organisations contemporaines.
Date de début
Objectifs visés
- Esquisser le portrait de l’entreprise de demain : réticulaire, agile et inclusive.
- Proposer une démarche d’agilité organisationnelle.
- Comprendre les liens entre démarches de diversité et d’inclusion, stimulation de l’innovation et développement de l’agilité organisationnelle.
Contenu
I. Introduction
- Agilité et inclusion en entreprise.
- Problématique générale :
- Axe n°1 : Qu’est-ce qu’une entreprise post-moderne ?
- Axe n°2 : pacte de confiance & stratégie d’inclusion
- Axe n°3 : vers un agir agile et inclusif
II. Qu’est-ce qu’une entreprise post-moderne ?
- Rappels sociologiques : post-modernité, présent liquide & «triomphe d’une formalité fragile»
- Promesses et pièges des « entreprises libérées »
- Vers une entreprise agile et inclusive
III. Pacte de confiance & stratégie d’inclusion
- La confiance, fait social total dans les entreprises.
- La confiance en entreprise comme pari pascalien… et investissement stratégique.
- « Don de confiance », « preuves de confiance » et phénoménologie maussienne (don-contre-don).
- Les fabrique de la confiance : briques et leviers de confiance
- Stratégie d’inclusion : dialogues et management responsable.
IV. Vers un agir agile et inclusif
- Qu’est-ce qu’un agir agile et inclusif ?
- Se confronter à la complexité labyrinthique du monde
- Faire confiance à l’Homme et adopter une pragmatique de la relation.
- Dépasser la dialectique centre-périphérie par un management des réseaux.
- Développer une intelligence de l’adaptation et un humanisme pragmatique.
- Adopter une posture distanciée et réflexive
- Expérimenter la résilience
- Redonner sens à la relation
- Passer de la co-ordination, à la co-opération, à la collaboration
Conclusion : Vers un Agir Agile et Inclusif par un management des et par les réseaux.
Public Cible
- Dirigeants d’entreprises publiques et privées
- DRH
- Directeurs / Responsables de la Diversité, de la RSE/du DD, des Solidarités, de l’Inclusion
- Référents et relais diversité
- Responsables syndicaux
- Managers opérationnels des secteurs public et privé
- Responsables associatifs
Moyens Pédagogiques
Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples concrets et études de cas permettront une mise en perspective des enjeux de l’inclusion et de l’agilité en entreprise, ainsi qu’une application aux fonctions et secteurs d’activité des participants.
Informations pratiques
3 000 €* pour 3 collaborateurs.
Au-dessus de trois personnes, devis sur demande.
*Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
Profil du Formateur
. Professeure Titulaire en Management & Directrice de la Chaire «Entreprise Inclusive» à l'IPAG Business School . Directrice de l’Ethique, de la RSE et de la Recherche Sociétale à l'IPAG Business
School
. Administratrice de la Fondation ENGIE « Agir pour l’Emploi »
. Experte personnalité qualifiée auprès des Ministères du Travail, de la Cohésion des Territoires & de l’Enseignement Supérieur
LA RSE, LE MANAGEMENT INCLUSIF, L’ENTREPRENEURIAT, LA TRANSITION ENERGETIQUE ET LE DIGITAL AU COEUR DES FORMATIONS ET DES ACTIVITES DE RECHERCHE L’IPAG Business School se classe parmi les meilleures écoles post-bac de commerce et de management françaises. Association loi de 1901...
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