Description de la formation
Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…
Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l’entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique.
Objectifs visés
- Acquérir un cadre global et les concepts, méthodes et outils utilisés dans les processus de formulation et de mise en œuvre de stratégies,
- Identifier les situations d’affaires dans lesquelles ils peuvent être appliqués le plus efficacement,
- Comprendre les limites des différentes approches,
- Comprendre les raisons de vos succès ou échecs,
- Formuler et appliquer une stratégie pour votre entreprise avec plus d’efficacité.
Contenu
- Business Strategy - 7 semaines
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés ! - Corporate Strategy - 7 semaines
Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième cours se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question : comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de réaliser ces stratégies. - Strategy Implementation - 7 semaines
Ce cours permet d’identifier les moyens d’action et leviers pour mettre en œuvre la feuille de route stratégique. Il aborde le rôle clé de l’humain dans tout mise en œuvre de la stratégie à travers : les systèmes organisationnels, le rôle de la culture d’entreprise et du leader, la conduite du changement, les processus de prise de décision.
Public Cible
Le programme s’adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise.
Prérequis
Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.
Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.
Diplômes et certifications
L’Executive Online Certificate « Stratégie@HEC Paris » permet de valider la certification « Concevoir et mettre en œuvre une stratégie dans un contexte de changement » inscrite au Répertoire Spécifique – RS5539.
Informations pratiques
Les conditions d’obtention du certificat Stratégie@HEC Paris sont les suivantes :
- Participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
- Obtention d’une note minimale de 70/100 à l’examen de chacun de trois cours du programme ;
- Obtention d’une note minimale de 140/200 à l’examen final.
L’examen final est un QCM de 83 questions en 90 minutes sans documents et sous surveillance. Les candidats le passent dans un centre Pearson Vue, présent dans plus de 150 pays.
La note finale est égale à la somme des notes obtenues permettant de valider les examens des cours et l’examen final sur un total de 500 points.
Avantages de la formation
Cette formation est éligible au financement à l'aide de son CPF.
Profil du Formateur
Frédéric Leroy
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
Pierre Dussauge, Bernard Ramanantsoa, Laurence Lehmann-Ortega, Hélène Musikas, Georges Blanc, Anne-Sophie Chaxel & Xavier Maze-Colboc.
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Faire certifier ses compétences : l'objectif des formations de First Finance
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