Description de la formation
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Maîtriser l’ensemble des méthodologies de la conduite de projet dont les méthodes agiles
- Intégrer les spécificités des projets d’informatisation
- Gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires
- S’appuyer sur les référentiels CC et PAQ
Contenu
Structuration du projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables :
. le cahier des charges
. le plan qualité
Estimation du projet
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources
Planification du projet
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées
Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt
Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis
Suivi et actualisation des actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais)
. l'occupation des ressources humaines
. le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables
Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source
. qui intervient et les pistes à explorer
. les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mise en œuvre les techniques de communication et de management
Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie
. les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre)
. le pôle qualité
Intégration de l'approche Agile dans les projets
Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective)
Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
Public Cible
Cette formation s'adresse à toute personne ayant à mener un projet informatique.
Moyens Pédagogiques
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation
Avantages de la formation
Cette formation projet informatique très pratique et très exigeante, fournit au chef de projet un cadre méthodologique rigoureux lui permettant d’acquérir tous les atouts pour une maîtrise opérationnelle de la conduite des projets d’informatisation.
Les aspects relationnels, qui comptent dans la réussite d'un projet, sont intégrés dans cette formation.
Profil du Formateur
consultant-formateur spécialiste en projets d’informatisation
Demos - Organisme leader européen de la formation professionnelle
Demos est l'organisme de formation, leader européen de la formation professionnelle. Il a été certifié ISO 9001, gage de la qualité et de l’excellence de ses services. Demos propose une offre de formation riche et diversifiée afin de s’assurer que chaque professionnel puisse...
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