Engager une démarche de Qualité de Vie au Travail

Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail
Tenir compte des enjeux : perspective sociologique / effets économiques /impacts sur l'image de l'entreprise et la politique RH.
Sélectionner les éléments de sa politique QVT : conditions de travail / services aux salariés / agencement de l'espace de travail.

Les outils d'amélioration de la QVT
Gérer l'absentéisme.
Outiller l'encadrement de proximité et animer des espaces de discussion.
Suivre et interpréter les indicateurs de santé.
Concevoir des espaces de travail et proposer des services aux salariés qui améliorent la QVT.
Prendre en compte les conditions de travail en amont des changements.

Mettre en place sa charte qualité de vie au travail
Définir les points clefs : espaces de travail / équilibre vie professionnelle vie personnelle / organisation des temps et modalités de travail.
Constituer le groupe de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.

Faire vivre la démarche QVT
Élaborer le diagnostic préalable : noss indicateurs de QVT / les attentes des salariés.
Définir le plan d'actions : organiser les actions dans le temps / sélectionner les intervenants internes et externes / favoriser l'expression des collaborateurs sur le projet / suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

Intégrer la démarche de qualité de vie au travail dans son management au quotidien
Donner du sens.
Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail.
Développer un climat de confiance.
Écouter, soutenir, valoriser et motiver ses collaborateurs.
Instaurer des relations de travail coopératives.
Prendre du recul et gérer le stress pour soi et son équipe.