Portfolio Management (MoP®) Foundation, inclus examen officiel et certification

Acquérir une compréhension de base de la MoP® (gestion de portfolios)

La gestion de portfolios, MoP®, regroupe des processus existants tels que la planification stratégique, l'évaluation des investissements et la gestion de programmes et de projets. Cependant, elle n'entre pas dans les détails de la gestion des programmes et des projets, mais les aborde plutôt sous un angle stratégique, ce qui peut être compris à partir de la définition même de la gestion de portefeuille dans MoP : l'ensemble coordonné de processus et de décisions qui, ensemble, créent un équilibre parfait entre le changement et la gestion quotidienne de l'entreprise.

La gestion de portfolios MoP peut être appliquée avec succès au sein de départements ou de fonctions de gestion spécifiques d'une organisation, par exemple le « portefeuille informatique ». En général, les meilleurs résultats sont obtenus lorsqu'elle est utilisée par la direction générale pour gérer la transformation et le changement de l'ensemble de l'organisation.

Pourquoi la gestion de portfolios (MoP) ?

La gestion de portfolios (MoP) fournit un ensemble de principes, de techniques et de méthodes pour aider les organisations à s'assurer que leurs programmes et leurs projets contribuent aux objectifs stratégiques et obtiennent les meilleurs résultats.

La gestion de portefeuille MoP est définie comme un ensemble coordonné de processus et de décisions stratégiques qui, ensemble, permettent d'atteindre l'équilibre le plus efficace entre le changement organisationnel et le « Business as Usual ».

La gestion de portefeuille avec MoP aborde la gestion des projets et des programmes de changement d'un point de vue stratégique. Elle fournit une vue d'ensemble de toutes les activités de changement, y compris ce qui est

dans le portefeuille, son coût, les risques encourus, les progrès accomplis et la manière dont le projet est mis en œuvre,

les progrès réalisés et l'impact sur les activités habituelles et les objectifs stratégiques de l'organisation.

Cours et certification MoP® Foundation

La formation vous aidera à trouver une réponse à des questions telles que : « Qu'est-ce qu'un portefeuille ? », “Combien cela coûte-t-il ?”, »Quels sont les inconvénients ? » et « Comment cela affecte-t-il le fonctionnement habituel de l'entreprise ? Les résultats comprennent l'investissement dans les bons projets et programmes, le courage d'abandonner ceux qui ne sont pas rentables, la réalisation des bénéfices et une meilleure stratégie de gestion des risques.

Il s'agit d'un cours de trois jours en salle de classe, conçu pour les personnes qui ont besoin d'une compréhension de base du MoP®. Le cours est structuré de manière à alterner théorie et exercices pratiques.

Objectifs du cours de base MoP

L'objectif du cours est de s'assurer que les participants atteignent un niveau de connaissance qui leur permettra de travailler en tant que membres d'un bureau de portefeuille ou d'assumer d'autres rôles liés à la gestion de portefeuille.

A l'issue de la formation, les participants doivent

• Comprendre les sept principes, les neuf thèmes de gouvernance et les six flux de changement
• Comprendre l'objectif et les responsabilités de tous les rôles MoP
• Comprendre la relation entre les principes, les thèmes de gouvernance, les flux de changement et les rôles dans un programme MoP
• Décrire et être capable d'appliquer tous les aspects des processus du programme conformément à la méthodologie MoP
• Comprendre comment mettre en place et gérer des programmes et des portefeuilles complexes
• Identifier et contrôler les risques dans un programme et un portefeuille
• Suivre un objectif de programme et de portefeuille et être capable de faire les ajustements nécessaires pour réagir aux changements dans l'environnement du projet et du programme.

Contenu

• Introduction à la gestion de portefeuille ;
• Créer, soutenir et mesurer le changement ;
• Le contexte stratégique et organisationnel ;
• Les principes de la gestion de portefeuille ;
• Le cycle de définition du portefeuille ;
• Le cycle de création du portefeuille ;
• Les rôles et les documents.

Formation en entreprise

La formation peut également être dispensée en entreprise. Contactez-nous via une manifestation d'intérêt pour plus d'informations.