Description de la formation
Optimisez le déroulement de vos projets, renforcez l’autonomie de vos équipes de développement, puis boostez vos « résolution de problème » ou rendez vos prises de décision plus simples et sereines, sont les atouts de ce nouveau mode de management, par :
- Une meilleure maîtrise des coûts, de la qualité et des délais dans vos projets,
- Une gestion plus réactive et efficace de vos aléas,
- Des Relations et une Communication Transversale plus efficientes,
- Et aussi la réduction du Stress de vos collaborateurs
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Une meilleure maîtrise des coûts, de la qualité et des délais.
- Une plus grande réactivité face aux aléas.
- Une réduction du stress.
Contenu
Jour 1
- Historique et Définitions
- Introduction au lean Engineering
- Effet de mode ou bon sens pratique ?
- De quoi parlons nous ?
- Pourquoi faire ?
- Outil ou « état d’esprit » ?
- Et si c’était un « levier de management » ?
Jour 2
- Comment évaluer la maturité de vos équipes pour un bon déploiement.
- Les secrets d’une mise en œuvre itérative.
- Les contenus et leurs usages.
- Applications & témoignages.
- Questions / Réponses.
- Evaluation et Bilan.
- Conclusion
Public Cible
- Chefs de service et encadrements tous services
- Management intermédiaires
- Ingénieurs et techniciens
Prérequis
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Suivi et évaluation
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
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Gagnez en compétences !
Progress Partners est un cabinet de conseil, un organisme de formation et un organisme de certification dont la vocation est la mise en place rapide de démarche d’amélioration continue pérenne, à travers la montée des compétences. Notre équipe de Consultants/formateurs...
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