Formation courtes pour dirigeants: Stratégie RSE

Durée
5 jours
Prix
4 000 EUR
Prochaine session
Modalité
En centre de formation
Éligible CPF
Éligible CPF
Durée
5 jours
Prix
4 000 EUR
Prochaine session
Modalité
En centre de formation
Éligible CPF
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Description de la formation

Dans un contexte marqué par l’urgence environnementale, les entreprises doivent se réinventer. La responsabilité sociétale des entreprises devient un sujet primordial, à placer au cœur des modèles économiques. Cette formation a l’ambition de donner aux dirigeants, cadres dirigeants et à tous les porteurs des projets RSE et développement durable, les clés et les outils pour réinventer leur organisation et créer de la valeur à partir du levier environnemental et sociétal.

"Cette Formation courte dédiée au RSE et aux enjeux liés au développement durable m’a permis d’acquérir les outils et la méthodologie nécessaires pour construire et déployer une stratégie RSE compatible avec notre organisation. Les supports théoriques de qualité associés aux interventions de professionnels d’horizons très divers constituent un réel atout pour cette formation."

Guillaume Naessens,
gérant d’A2TI, société spécialisée dans le génie climatique

"Cette Formation courte pour dirigeants m’a réellement permis d’accélérer mon projet professionnel autour de la RSE, grâce à l’ouverture d’esprit et la variété des points de vue. Elle constitue un ensemble riche et actionnable."

Pierre-Yves Bertin

Prochaines sessions

2 Formations disponibles

février 2025

  • En centre de formation
  • Paris

septembre 2025

  • En centre de formation
  • Paris

Objectifs visés

Cette formation a l’ambition de donner aux dirigeants, cadres dirigeants et à tous les porteurs des projets RSE et développement durable, les clés et les outils pour réinventer leur organisation et créer de la valeur à partir du levier environnemental et sociétal.

  • Identifier les enjeux, les règles et les nouveaux business modèles portés par la RSE.
  • Établir un diagnostic global de la situation d’une entreprise en utilisant les outils existants : analyse du cycle de vie, bilan carbone, objectifs de développement durables, normes ISO 26000, impacts sociaux..
  • Prioriser les enjeux en intégrant les parties prenantes et en utilisant la matrice de matérialité.
  • Définir une vision et une raison d’être permettant de créer de la valeur responsable et durable.
  • Engager la transformation en impliquant l’ensemble des parties prenantes autour de sa stratégie RSE, avec une communication et des outils de pilotage adaptés, assurant une juste répartition de la valeur.
  • S’inspirer des nombreux témoignages d’entreprises de tous secteurs et toutes tailles.
  • Se challenger en pitchant sa stratégie RSE devant des millenials engagés.

Contenu

Grâce à une pédagogie très axée sur la pratique, les études de cas et la mise à disposition d’outils actionnables, les dirigeants voient immédiatement l’impact de la formation en stratégie RSE.

  • Périmètre et enjeux de l’engagement durable : environnemental, sociétal, éthique, économique, la RSE s’exprime à tous les niveaux et concerne toutes les dimensions d’une organisation. 
  • Cadre législatif et outils de diagnostic : les instruments pour auditer son organisation, se positionner et identifier les leviers de progression.
  • Liens avec la stratégie, l’innovation et le management : le développement durable et la stratégie RSE, en s’intégrant à votre existant, permet aussi de poser un regard neuf.
  • Impact sur le modèle économique en fonction du niveau d’ambition : la transformation durable exige des moyens qu’il est essentiel d’estimer.
  • Une démarche RSE type.
  • Partage de la valeur et indicateur de performance

Public Cible

A qui s’adresse la formation Stratégie RSE de l’EDHEC?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, cadres, chefs d’entreprise et tous les porteurs des projets liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et au développement durable.

Moyens Pédagogiques

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

Notre approche repose sur 4 piliers :

  • L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
  • La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
  • La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
  • La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels..

Tarifs

Coût de la formation : 4 000 € HT.*

Tarif dégressif dès la deuxième session/formation.

*Les frais de scolarité sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.

Informations pratiques

L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Avantages de la formation

Avec la Formation courte pour dirigeants dédiée à la stratégie RSE, vous bénéficiez d'un programme de formation professionnelle qui vous permet d'acquérir rapidement de nouvelles compétences essentielles :

  • L'intégration des enjeux, des règles et des modèles de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) : lois, réglementations, normes, labels, économie circulaire, fonctionnalité, mission d'entreprise…
  • Analyser la situation de son entreprise : mission et raison d'être, bilan carbone, analyse du Cycle de Vie, impacts et attentes des parties prenantes, matrice de matérialité, partage de la valeur, modes de management et d’organisation...
  • Revoir sa stratégie, choisir une mission et un niveau d'ambition : établir ses priorités et élaborer son plan d'action afin de faire de la RSE le levier d'évolution vers une entreprise performante et résiliente, et de la placer au cœur de son business model.
  • Mettre en œuvre en mobilisant les parties prenantes internes et externes : Transmettre une vision afin de former, entraîner le changement, évaluer les résultats et ajuster le plan dans une dynamique collective puissante.

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