Description de la formation
Les entreprises reconnaissent avoir de plus en plus de mal à gérer la complexité de leurs systèmes d'information, à réagir rapidement aux changements dans leur environnement et à se développer avec le maximum de synergie entre leurs différentes branches.
Vous avez identifié qu’une démarche d’architecture d’entreprise, qui vise à comprendre et à décrire le fonctionnement actuel de l’entreprise puis à concevoir ses évolutions de manière coordonnée avec une vision globale des projets de transformation, peut vous aider à traiter ces trois enjeux de complexité, agilité et synergie.
Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires en Architecture d’entreprise pour développer et mettre en œuvre une telle démarche dans votre contexte. Elle est issue des travaux du « Center of Excellence in Enterprise Architecture » (CEISAR).
Prochaines sessions
2 Formations disponibles
Objectifs visés
- MAITRISER les concepts et le vocabulaire de base de l'architecture d'entreprise.
- ANALYSER une stratégie d'entreprise.
- METTRE EN PLACE une veille métier et technologique au service des priorités stratégiques.
- CONTRIBUER à la définition de la stratégie IT et de la feuille de route de transformation du SI par une démarche d'architecture d'entreprise.
- MAITRISER les compétences fondamentales de l’architecture d’entreprise: comment créer le modèle d’entreprise et piloter le processus de transformation.
- VALORISER les briques de base existantes (Fondation du SI) et promouvoir la mutualisation.
- EVALUER l’impact de l’architecture d’entreprise sur votre organisation et votre gouvernance.
Contenu
- Fondamentaux de stratégie d'entreprise (0,5 jour)
- Connaître les principaux outils pour analyser une stratégie d'entreprise.
• Porter, matrice BCG, 7S, PESTEL, SWOT.
- Modéliser et formaliser la stratégie d'entreprise.
• Carte stratégique de Norton et Kaplan.
• Business Model Canvas.
• Modélisation de la stratégie avec Archimate.
• Relier la démarche d'architecture à la stratégie d'entreprise. - Veille métier et technologique (0,5 jour)
- Organiser sa veille.
• Veille individuelle et veille d'équipe.
• Source d'informations et outils de collecte.
• Prioriser et filtrer les données de veille.
• Restituer les résultats de la veille.
-Quelques outils pour la veille technologique.
• Etudes des cabinets d'analystes.
• Radar des technologies.
• Mise en pratique sur un exemple et pour son entreprise. - Fondamentaux d'architecture d'entreprise (1 jour)
- Développer une vision globale des principaux concepts de l’architecture d’entreprise, les bénéfices et facteurs clés de succès de la démarche :
• Historique et définition de l'architecture d'entreprise.
• Une approche unifiée: le cube du CEISAR.
• L'architecture d'entreprise comme solution aux trois enjeux majeurs: complexité, agilité et synergie.
• Enjeux et bonnes pratiques de modélisation d'entreprise pour gérer la complexité.
• Comment restaurer l'agilité en améliorant le processus de transformation.
• Comment développer l'agilité et la synergie grâce à une fondation puissante.
• Enjeux d'organisation et de gouvernance pour le succès de la démarche d'architecture d'entreprise.
• Impact du digital sur l'architecture d'entreprise. - Méthodologies et cadres d'architecture d'entreprise (3 jours)
- Principaux cadres d'architecture d'entreprise (TOGAF, Zachmann, ...).
- Comprendre la démarche, l’organisation et les rôles à mettre en place pour déployer une démarche d’architecture d’entreprise réussie.
• Démarche d'architecture d'entreprise versus démarche projet.
• Quels techniques et outils méthodologiques ?
• Quel impact sur la gouvernance d'une approche d'architecture d'entreprise puissante?
• Quelques scénarios d'organisation possibles.
• Rôle des principaux acteurs de l'entreprise.
- Comment mobiliser l'architecture dans une transformation d'entreprise.
- Evolution des pratiques d'architecture dans un contexte d'agilité à l'échelle (SAFe, ...) et approche d'architecture continue. - Fondation (1 jour)
- Définition et raison d'être de la Fondation (briques de base de l'entreprise).
- La Fondation pour réduire la complexité et développer la synergie.
• Les briques de base usuelles.
• Les différents types de Fondation.
- Gouvernance et organisation pour une Fondation puissante. - Introduction à la modélisation d'entreprise (1 jour)
- Acquérir les bonnes pratiques de modélisation du métier de l’entreprise : cartographie globale des processus et des capacités, glossaire d’entreprise et modèles détaillés d’information et de processus.
• Le modèle global: cartographier l'entreprise comme un tout pour mettre en avant les relations entre les sous-systèmes.
• Le modèle détaillé: modélisation des objets du métier, modélisation des processus et des acteurs, application avec Archimate.
• Exercices pratiques à base d'études de cas réels d'architecture d'entreprise. - Archimate : Fondamentaux (2 jours)
- Concepts de base et métamodèle d'Archimate.
- Découverte des différents niveaux de modélisation (stratégie, métier, applicatif, technique. implémentation) et des relations.
- Cas pratiques et étude de cas.
- Utilisation d'un outil (Archi tool). - Patterns d'architecture de SI (0,5 jour)
- Typologie de SI : principales briques fonctionnelles.
- Patterns d'architecture pour un SI moderne : construire un SI ouvert et modulaire / API Management / SI composable.
- Exemples d'architectures de référence d'un SI (intégré, best of breed, ...). - Patterns d'architecture Métier (0,5 jour)
- Principaux modèles d'organisation d'entreprise.
- Modèles génériques de capacités Métier.
- Exemples de cartographies de processus standard. - Soutenance de l'étude de cas (1 h.)
Public Cible
Prérequis
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée. Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
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