Production en juste à temps - MRP au JAT

Généralités sur le juste à temps 
Évolution des contraintes du marché 
Les bonnes pratiques et le benchmarking 
Les contraintes de la tension des flux 
Les services concernés et les implications 

État des lieux et formalisation 
L'analyse des indicateurs et des performances actuelles 
Cartographie des flux et paramétrage d'un VSM 
Analyse de la valeur ajoutée et des inventaires 
Calcul des temps et des délais internes 

État projeté 
Analyse des gaspillages - MUDA 
Analyse des irrégularités - MURA 
Analyse des excès - MURI 
Détermination des flux souhaitables 
Choix du système de pilotage des flux 
MRP + ordonnancement vs flux tiré 
Analyse des points d'amélioration 
VSM de la solution retenue 

Les outils du flux tendu 
Réduction des non-conformités - AMDEC, Poka-Yoke, SPC, autocontrôle 
Disponibilité des moyens techniques - TPM 
Changement rapide de référence - SMED 
Réimplantation et organisation en ilots  
Coordination au goulot d'étranglement - OPT 
Optimisation des postes de travail - 5S 
Ordonnancement GANTT en capacité finie 
Planification flexible des ressources humaines 
Organisation en flux tiré - KANBAN  
Limitation des en-cours et Kanban générique 
Les magasins en bord de ligne  
Takt time et flux synchronisés 
Intégration de la sécurité et de l'environnement 

Conduite des projets 
Planification des plans d'actions 
Pilotage et réalisation des actions  
Gestion du changement et formation des collaborateurs 
Validation des actions et gestion des adaptations 

État final : validation et améliorations 
Choix des indicateurs de validation 
Management de proximité 
Progrès permanent - KAIZEN  
Formalisation du VSM final