Transformation de la Supply Chain : l'impact croissant de la crise climatique
Il est crucial de se pencher sur le Supply Chain Stability Index proposé par KPMG en association avec l’ASCM (APICS) afin de mesurer les bouleversements à l’œuvre dans la Supply Chain. Désormais, l’instabilité semble être devenue la norme, en raison, entre autres, de la crise climatique, désormais répertoriée parmi les dix risques majeurs en Supply Chain*.
On constate qu’entre 2006 et 2018, les chaînes d'approvisionnement évoluaient dans un environnement stable. Cependant, à partir de 2018, plusieurs événements ont radicalement changé la donne. La crise du Covid-19 et la guerre en Ukraine, en particulier, ont marqué le début d’une période de profonde instabilité, entraînant ruptures, délais prolongés, surcoûts, et une demande devenue extrêmement volatile.
La Supply Chain au carrefour des risques et opportunités liés à l’urgence climatique
La "supply chain end-to-end" englobe tous les flux impliqués dans le cycle de vie d'un produit : conception, approvisionnement en matières premières, achats, transport, entreposage, livraison au client final, retours, fin de vie et recyclage. Ces étapes, prises ensemble, représentent une part significative de l'empreinte écologique des activités humaines.
À la croisée des défis d'atténuation et d'adaptation, la supply chain s’impose comme un élément stratégique de la transition écologique pour toutes les organisations gérant des stocks ou des matières premières. Cela oblige à aborder les enjeux climatiques et la quête de résilience dans une perspective systémique.
Concrètement, face à un réchauffement climatique qui s’accélère et s’intensifie, avec des conséquences néfastes déjà bien concrètes, les entreprises doivent impérativement réorganiser leurs chaînes d'approvisionnement pour réduire les risques et rester compétitives.
Une formation collaborative pour les acteurs de la chaîne de valeur
La formation collaborative "Sustainable Supply Chain" s’inspire du processus S&OP (Sales and Operations Planning), devenu incontournable dans de nombreuses entreprises industrielles. Ce processus consiste à rassembler les différents métiers de l’entreprise – ceux qui fabriquent et commandent d’un côté, et ceux qui vendent de l’autre – afin de mettre en corrélation les capacités de l’entreprise avec ses ambitions, permettant ainsi d’aligner l’ensemble des parties prenantes sur un même objectif. Ce point de rencontre essentiel, qui a démontré sa pertinence, particulièrement dans le contexte actuel de forte incertitude, a naturellement inspiré la conception du parcours Sustainable Supply Chain.
L’objectif de ce parcours est précisément de permettre aux différents acteurs d’une chaîne de valeur d’enclencher ou d’accélérer, en coordination, la transformation de la Supply Chain face à l’urgence climatique.
Un cas d’étude « Supply Chain Design » constituera le fil rouge des trois jours de formation, permettant d’analyser les différents risques associés à la crise climatique et, par conséquent, d’imaginer très concrètement les leviers de transformation à court et moyen terme. Chaque participant sera également invité à transposer l’analyse sur sa propre entreprise ou sur une organisation de son choix.
Devenir un acteur clé de la transition au sein de l’entreprise
À l’origine de la création de cet ambitieux parcours se trouvent la branche formation du cabinet Carbone 4 – organisme leader en France des enjeux de décarbonation – et MGCM Academy (« Methods for Global Change Management »), centre de formation de référence pour les métiers de la Supply Chain. Les deux partenaires sont partis d’un constat : la Supply Chain est appelée à jouer un rôle central dans les transformations à venir, alors que l’urgence climatique reste encore trop souvent dans l’angle mort des organisations.
Pour accélérer la mutation des entreprises, l’enjeu consiste à former des personnes capables de jouer un véritable rôle d’influenceur auprès des fonctions clés de la chaîne de valeur. En proposant un programme de trois jours consécutifs – plus long que la plupart des formats habituels – Carbone 4 Académie et MGCM ont voulu offrir une formation suffisamment robuste, incluant des clés de compréhension, des outils et des méthodologies concrètes. Les soft skills – indispensables pour conduire une stratégie d’influence auprès des différentes parties prenantes – et le partage d’expérience entre pairs sont au cœur de ce programme, proposé volontairement en présentiel.
La première session a eu lieu en mai 2024. Les inscriptions sont désormais ouvertes pour la session de septembre.
(*) 5ème baromètre des risques supply chain, KYU.