Description de la formation
« Oser le Management : Créer et Développer Votre Start-up en 3 Jours » est un programme intensif conçu pour accompagner les entrepreneurs dans la création et le développement de leur start-up en seulement trois jours. À travers une série d’ateliers pratiques et de séances interactives, il permet de transformer une idée en un projet concret. Ce programme offre les clés pour structurer un business plan, définir une stratégie de marché et acquérir les compétences essentielles en management. En trois jours, il prépare à affronter les défis de l’entrepreneuriat avec des bases solides pour la réussite de la start-up.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Cette formation intitulée« Oser le Management : Créer et Développer Votre Start-up en 3 Jours »propose une approche pratique pour transformer une idée en une entreprise viable. Elle offre aux entrepreneurs la possibilité d’acquérir des compétences clés en management, stratégie et innovation.
Grâce à des études de cas réels et des ateliers interactifs, cette formation leur permettra de structurer leur projet de start-up et d’améliorer leur capacité à prendre des décisions dans un environnement incertain.
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Acquérir les compétences nécessaires pour transformer une idée en une start-up viable, en utilisant des méthodologies de création d’entreprise.
- Apprendre les principes essentiels du management à appliquer afin de diriger efficacement une start-up, en s’appuyant sur des bases théoriques et des exercices pratiques.
- Approfondir l’utilisation du Business Model Canvas pour structurer et affiner des idées d'entreprise, en se familiarisant avec ses différentes composantes stratégiques.
- Développer des compétences en planification stratégique et en prise de décision afin de faire face aux situations d'incertitude, à travers des études de cas et des simulations.
- Créer un réseau professionnel et renforcer la confiance en soi et les compétences en leadership, grâce à des ateliers de réseautage et des exercices de développement personnel.
Contenu
Jour 1 : De l'Idée à la Conception, Introduction au Business Model Canvas et Définition des Fondamentaux
- Introduction au Management et à l'Entrepreneuriat
- Génération et Validation de l'Idée
- Modélisation de l'Idée en Projet Concret
- Relations Clients et Canaux de Distribution : Proposition de Valeur et Segments de Clientèle
- Leadership, Motivation et Gestion d'Équipe
Jour 2 : Planification et Stratégie, Structuration des Ressources et des Activités Clés
Objectif : Acquérir les compétences nécessaires pour planifier stratégiquement et structurer les ressources, activités clés, et partenariats essentiels à la mise en œuvre d’un modèle d'affaires, en posant les bases d'une gestion efficace et en guidant les participants à travers la planification des ressources et la structuration opérationnelle via le Business Model Canvas, afin d'assurer le succès de leur start-up
- Construction du Plan d'Affaires
- Activités Clés et Partenariats Clés
- Stratégie de Financement et Structure des Coûts
- Gestion de Projet et Feuille de Route
- Stratégie Marketing et Communication
- Gestion de Projet et Planification Stratégique
Jour 3 : Lancement et Développement : Validation du Business Model et Stratégie de Lancement
Objectif : Acquérir les compétences nécessaires pour valider le modèle d'affaires et préparer le lancement d’une start-up, en testant et affinant le Business Model Canvas. Les participants seront guidés à travers la stratégie de lancement et la mise en marché de leur produit ou service, afin de garantir un lancement structuré et efficace.
- Validation du Modèle d'Affaires et MVP (Minimum Viable Product)
- Stratégie de Lancement
- Simulation de Lancement et Feedback
- Gestion des Crises et Planification de la Croissance
- Synthèse de la Formation et Plan d’Action Personnel
Public Cible
Managers, futurs managers, encadrants et toute personne désirant découvrir les fondamentaux d’un management efficace
Déroulement de la formation
- Formation individuelle ou collective
Profil du Formateur
Souzan Azizian est une consultante de renommée, dotée d’une expertise avérée en entrepreneuriat, stratégie et management d’entreprise. Forte d’un Doctor of Business Administration (DBA) et d’un PhD en administration des affaires et management des opérations, elle est également certifiée par HEC en Direction de PME. Avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du management, Souzan a aidé de nombreux dirigeants et managers à atteindre leurs objectifs professionnels et à faire des choix stratégiques avisés. Aujourd’hui, elle continue d’inspirer et de guider les leaders vers le succès, en leur fournissant des conseils précieux et des stratégies efficaces pour naviguer dans le monde complexe des affaires.
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